Insubordinación creativa y transformación organizacional
Cuando el cambio nace desde adentro Toda transformación profunda implica cuestionar lo establecido. En las organizaciones, este proceso suele generar incomodidad, ya que desafía normas, jerarquías y formas tradicionales de hacer las cosas. Sin embargo, sin cuestionamiento no hay evolución real. La transformación organizacional no surge de la obediencia pasiva ni del cumplimiento automático de […]
Eventos corporativos con impacto real
Cuando la experiencia se convierte en aprendizaje colectivo Durante años, los eventos corporativos fueron concebidos como pausas recreativas: espacios para “salir de la rutina” y fortalecer vínculos de manera informal. Aunque este objetivo sigue siendo válido, hoy resulta insuficiente frente a los desafíos actuales del trabajo. En contextos de alta rotación, desgaste emocional y equipos […]
El trabajo híbrido no se improvisa
Diseñar acuerdos claros para un modelo sostenible El trabajo híbrido se instaló en muchas organizaciones como una respuesta urgente a cambios externos. Sin embargo, en numerosos casos quedó en un punto intermedio: ni completamente presencial ni verdaderamente diseñado para funcionar a distancia. El resultado suele ser confusión, inequidades y desgaste silencioso. Uno de los errores […]
El trabajo como espacio de sentido
Más allá del salario Durante mucho tiempo, el trabajo fue entendido principalmente como un medio de subsistencia. A cambio de tiempo y esfuerzo, se recibía una compensación económica. Aunque esta dimensión sigue siendo fundamental, hoy resulta insuficiente para explicar la relación que las personas esperan tener con su trabajo. En contextos laborales cada vez más […]
Liderar en contextos de incertidumbre
Del control a la orientación La incertidumbre dejó de ser una excepción para convertirse en una constante. Cambios económicos, tecnológicos y sociales obligan a las organizaciones a adaptarse de manera continua. En este contexto, el liderazgo basado en el control pierde efectividad. Nadie tiene todas las respuestas y pretenderlo solo genera rigidez y desconfianza. Liderar […]
Tecnología y cultura: una relación inseparable
Las herramientas también moldean comportamientos La tecnología suele presentarse como una solución neutral a los problemas organizacionales. Sin embargo, toda herramienta incorpora una visión implícita de cómo se debe trabajar, comunicarse y coordinar. Plataformas de mensajería, sistemas de gestión o herramientas de monitoreo no solo optimizan procesos: también moldean comportamientos. Pueden fomentar colaboración o control […]
Equipos multigeneracionales: conflicto o ventaja competitiva
Cuando distintas edades trabajan juntas Hoy es común encontrar en una misma organización personas de distintas generaciones, con experiencias formativas, tecnológicas y culturales muy diversas. Esto introduce tensiones, pero también una oportunidad significativa de aprendizaje colectivo. Los conflictos suelen surgir cuando se asume que todos deben trabajar de la misma forma. Diferencias en estilos de […]
Micro-momentos que construyen cultura
La cultura vive en las prácticas diarias Cuando se habla de cultura organizacional, suele pensarse en valores corporativos, manifiestos o presentaciones institucionales. Sin embargo, la cultura no se define en lo que se declara, sino en lo que se practica. La verdadera cultura se construye en micro-momentos cotidianos: cómo se responde un mensaje, cómo se […]
El mito de los beneficios: ¿realmente generan lealtad?
Más allá de los perks corporativos En los últimos años, muchas organizaciones han apostado por ampliar su oferta de beneficios: snacks ilimitados, membresías a gimnasios, eventos recreativos, días temáticos y experiencias puntuales. La lógica parece clara: empleados más felices serán empleados más leales. Sin embargo, la realidad muestra un panorama distinto. A pesar del aumento […]
Productividad no es lo mismo que presencia
Medir resultados en lugar de horas Durante años, la productividad estuvo asociada a la presencia física: llegar temprano, irse tarde y estar visible. Ese modelo perdió vigencia en entornos híbridos y remotos, pero muchas organizaciones siguen intentando replicarlo de forma digital. La hiperconectividad, los mensajes constantes y la vigilancia encubierta no garantizan mejores resultados. Por […]